Recrutar talentos já é um grande desafio para qualquer empresa, mas quando a necessidade envolve contratações em grande escala, como em grandes empreendimentos e obras, a complexidade aumenta significativamente.
Encontrar o equilíbrio entre quantidade e qualidade de profissionais, principalmente na parte operacional, exige dos gestores um planejamento estratégico robusto, além de muito tempo e energia. Há também, muitos fatores externos, como escassez de mão de obra qualificada, alta rotatividade e exigências legais que fazem do processo uma tarefa ainda mais árdua. Diante desse cenário, as empresas enfrentam dificuldades que vão além da simples seleção de currículos, demandando soluções criativas e eficientes para superar essas barreiras.
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Quais são os principais obstáculos destes projetos
Vamos esclarecer alguns dos principais problemas enfrentados por empresas e gestores:
1. Falta de mão de obra qualificada: No setor operacional, especialmente em grandes obras, é comum encontrar dificuldades para recrutar profissionais com as certificações, habilidades técnicas e experiências adequadas. Isso se agrava em áreas com alta demanda e oferta limitada de trabalhadores qualificados.
2. Alta rotatividade: Funções operacionais em grandes empreendimentos podem ter altos índices de turnover devido à sazonalidade das obras, condições de trabalho difíceis ou falta de planos de carreira claros, gerando instabilidade na equipe.
3. Condições adversas de trabalho: Muitos projetos de grande porte são realizados em locais remotos ou sob condições desafiadoras. Isso pode dificultar o recrutamento de profissionais dispostos a trabalhar nessas condições.
4. Custos elevados de recrutamento e treinamento: Recrutar em massa e qualificar profissionais para funções específicas pode ser caro, especialmente em setores onde o treinamento constante em normas de segurança e habilidades técnicas é necessário.
5. Compatibilidade cultural e comportamental: Encontrar candidatos que se ajustem à cultura organizacional e às demandas comportamentais de um projeto, como trabalho em equipe, resiliência e responsabilidade, pode ser uma barreira. A falta dessas soft skills, apesar das qualificações técnicas, pode prejudicar o desempenho da equipe.
6. Exigências legais e de segurança: Grandes obras estão frequentemente sujeitas a rigorosos padrões de conformidade, tanto em relação às qualificações dos trabalhadores quanto às normas de segurança. Garantir que todos os trabalhadores tenham as certificações e estejam em conformidade com essas normas pode atrasar a contratação.
7. Desafios logísticos: Em grandes empreendimentos, é necessário recrutar muitos profissionais em um curto espaço de tempo, muitas vezes em diferentes localidades, o que pode dificultar o planejamento e a gestão do processo de recrutamento.
8. Desinteresse de candidatos: Em algumas regiões ou para determinadas funções, há um desinteresse generalizado por parte dos candidatos em assumir posições operacionais, muitas vezes devido à percepção negativa de trabalhos pesados ou de baixa remuneração.
Como fazer para superar estes desafios
Esses desafios no recrutamento em grande escala podem ser mitigados por meio de algumas estratégias eficazes, que visam tanto a atrair candidatos qualificados quanto a reter talentos. Algumas abordagens incluem:
Parcerias com instituições de ensino, programas de capacitação, com a comunidade local: Estabelecer parcerias com escolas técnicas, centros de treinamentos, e com a comunidade pode ajudar a formar uma base contínua de profissionais qualificados. Investir em programas de formação interna também é uma maneira de desenvolver talentos de acordo com as necessidades específicas da empresa.
Automação e tecnologia no recrutamento: Utilizar ferramentas de automação, como software de recrutamento e inteligência artificial, pode acelerar a triagem de currículos e identificar candidatos com maior potencial. Plataformas digitais também ajudam a alcançar um número maior de profissionais em diferentes regiões.
Reforço da marca empregadora: Fortalecer a marca da empresa como um bom lugar para trabalhar é essencial para atrair mais candidatos qualificados. Isso inclui destacar os benefícios oferecidos, as oportunidades de crescimento e um ambiente de trabalho positivo, seja através de redes sociais, sites de carreiras ou campanhas com o público-alvo.
Incentivos e programas de retenção: Oferecer salários competitivos, benefícios atrativos e planos de carreira claros pode reduzir a rotatividade e aumentar o interesse em cargos operacionais. Programas de reconhecimento e valorização do funcionário também ajudam a manter a motivação da equipe.
Recrutamento contínuo e banco de talentos: Em vez de esperar o surgimento da demanda urgente, manter um processo de recrutamento contínuo pode garantir que a empresa tenha um banco de talentos disponível para grandes projetos. Isso diminui a pressão de recrutar em massa em prazos curtos.
Foco nas soft skills: Além das habilidades técnicas, investir no desenvolvimento de competências comportamentais, como trabalho em equipe, resiliência e comunicação, pode melhorar o ambiente de trabalho, a segurança e a produtividade. Recrutadores devem também priorizar candidatos com alto potencial de adaptação, mesmo que precisem de algum treinamento técnico adicional.
Apoio logístico e condições atrativas: Para obras em locais remotos ou com condições adversas, oferecer apoio logístico, como transporte, alojamento de qualidade e alimentação, pode tornar as posições mais atrativas. Essas ações ajudam a minimizar a resistência de candidatos em trabalhar em locais de difícil acesso.
Uso de recrutamento especializado: Contar com uma empresa especializada e com know-how forte de recrutamento de profissionais para grandes obras pode facilitar o processo, uma vez que esses especialistas possuem redes de contatos e conhecimentos do setor que agilizam a contratação, como exemplo a Fator WoW!
Considerações importantes
Implementar essas soluções contribui para reduzir a complexidade do processo de recrutamento em larga escala, resultando em equipes mais qualificadas, engajadas e preparadas para os desafios dos grandes projetos. No entanto, para que essa estrutura funcione de forma eficiente e sustentável, é fundamental contar com uma administração altamente preparada e desenvolvida. Gestores precisam estar aptos a lidar com as demandas complexas de grandes empreendimentos, tomando decisões estratégicas que vão além do recrutamento e se estendem à gestão contínua de pessoas e processos.
Uma liderança bem treinada é essencial para criar um ambiente onde a retenção de talentos seja favorecida, através de boas práticas de comunicação, gestão de conflitos e incentivo ao desenvolvimento profissional. Além disso, a alta administração deve ser capaz de manter um planejamento operacional sólido, garantindo que todos os setores estejam alinhados e que a logística, segurança e conformidade legal sejam cumpridas rigorosamente.
Administrar em larga escala exige habilidades refinadas em inteligência emocional, gestão de crises e planejamento estratégico. Só assim será possível sustentar toda a estrutura, mantendo os profissionais motivados e a operação funcionando de maneira eficaz, evitando atrasos e garantindo o sucesso do seu projeto.
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